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阿德里是一名爲了自閉症兒子放棄銀行基金會高職厚薪，轉開咖啡館的父親，他啓動「自閉症咖啡館計劃」（Autism CafeProject，ACP）,不僅讓自己的兒子有了一技之長，也讓其它自閉症患者有了快樂工作的場所。

自閉症咖啡館（Autism Cafe）去年8月遷至無償借出場地的雪州蒲種一個馬來西亞青年計劃中心（iM4U Sentral），在此之前，咖啡館在梳邦市的一所住家開辦，但基於各種因素，無法持續，直到落戶現址後，才較爲穩定。阿德里（Mohd Adli Yahya）透露，來臨的8月5日，第二家咖啡館將正式營運，「是和Glo Damansara商場內bi JOE x餐廳的合作，上午9時至傍晚5時，特殊服務員會在餐廳裏爲客人端上椰漿飯、網狀餅（Roti Jala）等自閉症咖啡館的招牌餐點。」

設在iM4U中心的咖啡館目前只在星期一至五早上8時至中午12時營業，而即將在biJOEx餐廳裏開業的第二家自閉症咖啡館，營業時間是一般上班族的朝九晚五，意味着在原店受訓後的員工，可以進一步嘗試工時更長、難度更高的工作環境。阿德里指，這是ACP的進一步拓展，「經常有家長詢問是否能把孩子送來培訓，但現有的咖啡館因空間有限，人手已相當充足，我們沒辦法納入更多員工，所以希望能和州政府、私人界或是公立和私立大學等合作，擴充經營。」

他續稱：「之所以希望和大學合作，除了環境相對安全，也希望藉此機會讓大學生接觸自閉症羣體，那麼一來，或許將來他們進入職場，擁有一些權力後，能爲這個羣體開一扇門。」自閉症咖啡館的食物目前由阿德里的太太包辦，一星期5天的營業，由高功能自閉症和低功能自閉症患者兩人一組進行搭配，並由一名義工從旁指導及協助。

2 4歲的李偉銘在咖啡館工作超過半年，處理料理臺的工作已相當嫺熟；28歲的伊然則相當開朗，會主動與人攀談，並樂於向李偉銘和在場協助的義工伊麗莎白（Elizabeth）學習。

阿德里有感，自閉症患者畢竟屬於弱勢的一羣，且因個性單純直率，不懂得維護自己的權益，即便在外能找到工作，也很容易被無良的僱主剝削或是被同事欺負，「在這裏（自閉症咖啡館），環境至少是友善的，前來的客人都瞭解他們的狀況，都願意給予耐心和鼓勵，我希望爲他們開闢多一點這樣的地方，讓他們在安全友善的環境裏靠自己的雙手賺取收入。」

話雖如此，在咖啡館裏逐漸掌握了技能，想要到外找工作的員工，阿德里也非常鼓勵，「他叫Hon Kit，在我們這工作了幾個月後，決定到霸級市場工作，他做得很好，我覺得非常非常驕傲。」阿德里猶如看着自己栽培的學生畢業進入職場，說這番話時，驕傲之情溢於言表。

李偉銘（Ad am ，右）和當日第一天上班的伊然（ Imran）是咖啡館每個星期五的服務員， 他們負責給來客介紹當日的餐點， 確認點單後把食物和飲料盛好端上，客人用餐完畢後，全程笑容可掬的他們會主動收拾碗碟，並動手清洗。

53歲的阿德里育有6名孩子，18歲的次子駱曼（Muhammad Luqman Shariff）患有自閉症。他一開始無法接受，不斷地帶着孩子尋訪醫生，不是爲了替孩子尋找最合適的學習方式，而是抱着一線希望，想聽到醫生說孩子其實一切正常。「但是心裏明明知道，他不一樣。其他小孩哭，他會捂住耳朵很痛苦的模樣…他無法忍受陽光，我每一次都要把他從車裏硬拖出來…他不和你有眼神接觸，種種症狀已經擺在眼前。」

任誰見到現時的阿德里，都會稱讚他是有耐心的偉大父親，但他搖搖頭說自己曾經易怒，是駱曼讓他軟化，併成爲有耐心的人，「舉個例子，我在工作，他不斷地開門關門，我說了很多次『Jangan』，但是他充耳不聞，這時會覺得很暴躁，衝上去想打他，可是他和其他孩子不一樣，你像教訓其他孩子一樣對他兇，或是真的動手打他，他還是不明白髮生了什麼事，但他會害怕，會不敢接近你。」意識到自己和駱曼的距離越來越遠，阿德里覺得心痛，他想改變，他想讓孩子回到自己的身邊。

接受了孩子的缺陷後，他送駱曼到私立學校學習，那時候駱曼差不多8歲，前兩年他把孩子送到公立學校，讓他結交多一些朋友，並安排兩天到咖啡館幫忙。在咖啡館裏，善於表達的員工一般負責應對客人，不善以言語溝通的則努力把洗碗、打掃等工作做好。阿德里開設咖啡館的初衷是爲自己兒子的未來鋪路，他笑言：「我很理解他或許不能有和其它孩子一樣的成就，但就算他是一個洗碗工，我也覺得很驕傲。」他接着說：「打掃、清洗，這些工作，他們其實能做得很好，何必非得交給外勞而不給他們一個機會？」

餅乾、T恤等出自不同州屬自閉症患者之手的產品寄放在咖啡館裏擺賣，阿德里指，自己其實希望各地都有一家自閉症咖啡館， 但目前能做的是更好地應用現有的空間，爲自閉症患者提供發揮的機會。

百年歸老後，自閉兒該何去何從，是阿德里和太太最擔憂的事，「雖說有兄弟姐妹，但那隱藏風險，要考慮到壓力值，我們自己就經歷過，24小時處在一起會有壓力，可如果他有工作，那至少有8小時在外，扣除睡覺時間，可能只有幾小時在家裏活動，不至於太大程度地干擾到其他人生活。」

一開始不外是爲自己的兒子着想，事情自然而然地發展，阿德里也隨之揹負了更多的責任。放棄工作，全職管理ACP，他說當初是下定了決心，幾乎沒有掙扎，如今則是絲毫不感覺後悔。「我對這個計劃很有信心，我相信它會成功，之前的企業生涯似是在爲我現在所做的事做準備。」家人對他的選擇，也非常支持，他說：「因爲他們都知道是怎樣的狀況，知道我們是如何一塊兒經歷與面對的。」

阿德里不曾接受任何指導特殊兒童的訓練，但他的耐心和陪伴兒子駱曼的經驗，讓他能有效應對和指導其他的自閉症患者，其他特殊員工的父母偶爾也會聚集在咖啡館裏交換心得。阿德里指，大部分家長交代無需發薪給孩子，認爲孩子能到咖啡館受訓已值得感恩，但對他來說，付出理應有償，所以堅持付給員工酬勞。咖啡館經過近一年的努力，支出和營收開始邁向持平，阿德里始終認爲，永續的經營方式並不是一味地向外界索求，而是提供物有所值的產品和服務，並從中賺取應得的收入，同時讓弱勢在能發揮所長的位置站穩腳步。

自閉症咖啡館位於雪州蒲種的i M4 U中心，由中心無償借出場地，同時免繳水電費。整體環境相當舒適，室內和室外都設有桌椅，每月營運開銷約4000令吉，主要收入來自承辦自助餐，讓到中心培訓的員工享用早、午餐。