建立一套行之有效的“農村社會化管理公共服務體系平臺”模式，通俗地講叫“黨建合作社”。
熊相人介紹，後谷自1998年開始就實施土地流轉，並通過“土地流轉、反租倒包”的形式，建立起了合作社。當時的合作社，兩塊牌子一套人馬，即“村民小組長就是合作社理事長，村社幹就是合作社的技術骨幹”，合併後的人馬就圍繞着全村農民的增收致富來工作。從2008年起，後谷成立了黨委，並把合作社的黨小組和原有村民小組的黨員，合併爲一個黨支部。這就是現在“黨建合作社”的來由，也是現在的農村社會化管理公共服務體系平臺模式建設的雛形。
這一模式要具備六大要素，即：“政府爲主導，三農爲載體，產業爲支撐，金融爲動力，利益爲紐帶，市場爲導向”。接着以“五加一”工程爲推手，即：每個合作社平臺要配置一臺電腦、一臺投影、一臺刷卡機、一個小農超、一個辦公室加一名技術員。
電腦的作用主要記錄該村民小組每年的國民經濟收入，將整個村民小組的生產生活動態情況記錄得一清二楚；
投影的作用主要運用於現代化農業技能、農民綜合素質的培訓和提高，把更多改革開放的信息和政策紅利傳遞到農村；
小農超就是每個村民小組日常生產生活所需的互聯網+小超市，保證農戶每天生產生活必須品的及時供給，節約了以往農民到集市購買必須品所浪費的時間和資源，確保了生產資料的真實有效和農業食品安全；
刷卡機主要運用在生產生活用品的購買過程中，卡上有現金的可以直接刷卡支付，沒有現金的採取按手印、簽字即可領用農戶所需，待咖啡或相關農作物收成後再償還所欠款項，培養農民的誠信意識；
辦公室是黨員和村社幹進行輪流值班的常態化工作場所，解決每天農民生產生活過程中所發生的一切矛盾和問題；
技術員主要是進行種植技術的指導，市場信息的收集和傳遞，讓農民及時掌握市場動態，決定來年的生產種植和經營計劃。
“五加一”工程最核心的部分在於村社幹及黨員的輪流值班。在值班的過程中，負責農戶每天生產資料的發放工作。按照領用記錄，所涉及的包括咖啡在內的產業，給予合作社化肥2元/包、農藥0.5元/瓶的補助，作爲合作社值班村社幹及黨員的工作經費，同時在合作社管轄範圍內，每收1噸咖啡，再給予 50元的提成補助。
熊相人表示，農村社會化管理公共服務體系平臺這一模式的建設，不僅適用於德宏、雲南的咖啡產業發展，從理論上講，也適用於全國其他任何省份和地區的農業現代化發展。換句話說，只要有“三農”的地方，其村民小組都應該完善農村社會化管理平臺。
“從學術的高度看，農村社會化管理平臺的建設，如果應用好了，甚至可以實現我國持續了2000多年的小農經濟，向現代化農業一步式跨越的轉變。” 熊相人說。
呼籲公務員到農村搞產業扶貧
熊相人認爲，作爲國務院農村綜合治理改革辦公室在雲南的試點單位之一，後谷咖啡在雲南德宏、臨滄已經做了幾十個農村社會化管理平臺試點，經過幾年的努力，已經收到了預期的效果。但僅僅依靠一個企業來牽頭建設，沒有政府的全面推動，沒有各大產業和職能部門的全面參與，農村社會化管理平臺建設工作開展較爲喫力。
在熊相人看來，靠幾位村社幹、老黨員、政府下派的農村指導員，大學生村官、“扶貧掛鉤點”等政策，還不足以支撐平臺的軟實力建設，還應該推出更有力的實招，他呼籲“公務員下鄉”，分自願和制度兩種方式，輪換時間從幾個月到2年不等。
熊相人進一步解釋說：公務員下鄉制度的推行，需要以農村社會化管理平臺爲着力點，以縣鄉黨校爲培訓基地，以產業扶貧爲核心，來強化兩個培訓：一是加強下鄉前公務員培訓，讓他們知道下鄉後要做什麼、怎麼做；二是要加強農村黨員及村社乾的培訓，讓他們知道如何與公務員團結協作、如何應用好農村社會化管理平臺來當好村長，服務好農民。
