首先開店成本太高，這成本包括門店的裝修（一家門店的裝修成本是三百多萬（包括裏面的一切軟硬件成本）），更大一份的是門店租金費用，細心的人容易發現星巴克基本上都是選擇在當地最繁華的地段開設門店，門店租金之貴可想而知。

 

另一個是他自身的營銷策略問題，星巴克一直致力於塑造一個舒適自如的＂第三空間＂就是鑑於家庭和工作場所的一個空間。所以星巴克花這麼多錢裝修，也因爲如此顧客的流轉度很低，很多顧客一呆就是一下午，這樣在高峯時段很多顧客就會沒位置，同時噪聲等情況就會加重。也爲了這個理想，又怕那些排隊熱鬧的場景影響顧客在星巴克的星體驗，所以星巴克會選擇在很多＂偏僻＂的地方開些門店，但這些門店完全不是用來做生意的，而是提高顧客體驗的（那些開在鬧事區的纔是做生意的地方，這與我剛說的並不矛盾），但這些店的開店成本並半分沒減有時爲了特色還有所增。

 

再就是他的管理制度侷限性的體現。星巴克的管理模式一直被許多公司模仿。他的人性化管理，可以讓員工不考慮自己的收益的情況下，無私的爲公司賣力甚至加班而且全心全意無怨無悔。然而也由於這種過於人性化的管理讓員工在工作時沒有緊迫感和危機感，所以你可以隨時見到星巴克的員工在工作時在不影響工作的情況下打打鬧鬧，，，，等，這在一定程度上影響了顧客的體驗。另外由於餐飲行業的侷限性（升職空間較小）而自身在選拔員工時要求又過高，所以員工流失量很大。而新員工上崗的培訓成本也是不菲的。

 

還有就是文化的不適應。說實話在中國董咖啡的人不多，第一次到星巴克，面對菜單版上寫着，拿鐵，焦糖瑪琪朵，摩卡，卡布奇洛。沒喝過的確實是雲裏霧裏，所以當顧客在點拿鐵的時候我們一般都會告訴顧客拿鐵是不含糖的。當顧客點美式時，我們會告訴他美式是黑咖啡不含糖和奶會很苦。有些顧客看菜單板有個新鮮調製咖啡，感覺應該是很好的，因爲有新鮮兩字而且價格又是最便宜的了，所以常會點。我們會盡力跟他說明是黑咖啡。我們自己也明白對於很多人來說黑咖啡是接受不了的（起碼我第一次喝黑咖啡，我是有點接受不了）這些囉嗦的服務，也讓顧客體驗降低了許多。但比起因爲顧客自己錯點了自己不喜歡的飲品帶來的不快來說，很多員工更願意把飲品介紹的更詳細些。而對於，中大超大的杯型分類，我只能說員工也很無語。因爲有的顧客知道有的不知道，你不知道顧客到底知不知道阿。那個杯型是根據意大利語翻譯過來的，tall grande venti。（有點囉嗦，我並不是爲星巴克說什麼話，只是想大家能理智的看待些東西和事情，把我知道的寫在這，不贊同的勿噴，歡迎補充） 

 

補充（第一次在此發話沒想到有這麼多人關注，也體會到了嚴謹的重要性）確實，星巴克的杯型是意大利語、包括許多飲品名字都是根據意大利語發音翻譯過來的比如卡布奇諾，拿鐵等。（有單詞的拼寫錯誤是本人原因，和公司無關，呵呵）還有我並無權定義星巴克到底是何種檔次的品牌，只是想說在同等價位的情況下，他的品質還是可以說是和價格對等的。畢竟他走的也是快餐的路線。還是希望大家迴歸到題目本身來，＂星巴克的問題，和解決辦法＂手機碼字，可能有許多錯別字勿怪。我的答案更多的是指星巴克內部的問題，南老師的說的是外部的，但我還是想說，做爲一個經營着你不可能讓麥當勞不賣咖啡了，你只能通過完善自己來穩固地位，另外麥咖啡和星巴克確實定位也不一樣。就算不一樣會搶份額也是一定的。你覺得華萊士搶了KFC的份額沒？如果那個公司霸氣把肉夾饃搞成主打併建立大規模的連鎖店，我覺得也會影響漢堡包的市場，你覺得呢