1分鐘

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　　本期《管理1分鐘》邀請拉勾網的聯合創始人和CEO馬德龍，講講他在管理拉勾網的過程中遇到的最大挑戰。

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　　我在企業管理中遇到的最大問題是，企業價值觀。

　　最初他只是在3W咖啡館幫朋友們招人，後來忙不過來，就帶6個人開發了一個招聘系統，沒想到在互聯網領域火了。如今，最初的6人團隊發展到幾百號人，而他開發的招聘系統已發展成互聯網第一垂直招聘品牌，拉勾網。

　　以上是馬德龍創業的概括。從6人到幾百人，管理中遇到的最大挑戰是什麼？

　　他說，企業價值觀。更簡單點，就是價值觀。

　　團隊人少時，創始人很容易讓團隊形成一種風格，做事情有同樣的判斷標準；但當公司有幾百人時，創始人不可能影響每個人，“這時候管理需要方式和方法，而價值觀就是一種方式和方法。”

　　“好的價值觀能牽引着隊伍蹭蹭往前走，不需要用行政手段來約束，團隊的向心力就會很強。”

　　所以，“當隊伍的向心力出現問題時，不是某個個體出現問題，是機制出現問題”。這時候，創始人要反思爲何機制讓某個個體進來，或者機制爲何沒有限制Ta。

　　那價值觀在哪個階段確定下來比較好？

　　馬德龍認爲，“在團隊達到100多人的時候，一定要趕緊落實這個事情。創始人不能天真的認爲，我就是公司價值觀，我天然就能影響別人。這是不對的”。

　　公司價值觀一定要成文成制度。

　　本期劃重點：

　　好的價值觀能牽引着隊伍蹭蹭往前走，不需要用行政手段來約束，而且價值觀一定要形成制度。