世人常將未來看做不可觸及的遠方，卻忽略未來昭示着磅礴的商業機會。

　　弄潮商海的企業家，不僅要具有高站位、大視野、利他人的思想境界，還有擁有對企業、行業和社會未來發展的趨勢進行預測和思考的眼光，對未來的趨勢進行清醒認識、分析判斷和思考採取何種策略的思維。

 

　　航班管家CEO、連咖啡創始人連長王江，習慣思考幾年之後的世界，再回到當下的時代，爲未來的商業形態做充分的佈局。他站在未來看現在，試圖在商業版圖佈局上發現一個更大的自我。

　　　抓住移動浪潮，航班管家搶佔先發位置

　　清華大學“自強不息，厚德載物”的校訓，引領着清華莘莘學子的精神家園，賦予他們最具創新意識的精氣神。站在中國經濟社會堅實的土壤上，清華人團結進取，清華創投圈在“萬衆創新、大衆創業”的時代背景下，團結了半個中國的創業和投資人。

　　2016年4月22日清華105週年校慶期間，“清華校友2016創意創業創新大會”在清華大學盛大舉行。搜狗CEO王小川、洪泰基金創始人盛希泰和清科集團CEO倪正東分別作爲清華創業和投資代表作主題演講，清華大學黨委副書記史宗愷、清華校友總會祕書長唐傑和清華校友會互聯網與新媒體協會會長王江，分別在大會致辭。

　　這位王江，就是航班管家CEO、連咖啡創始人，他致辭表示：“清華大學校友TMT協會和校友三創大會的使命，就是連接着清華校友、幫助清華在校生、甚至畢業不久的學生進行創業，提供資金和經驗方面的指導和資助，同時把各個行業的優秀人才連接起來，大家一起溝通和交流，共同更快成長成功。”

　　連長王江是中國創業圈清華系大咖，他1999年畢業於清華大學物理系，2001年，王江成立了上海岩漿數碼技術有限公司，並擔任董事長兼CEO。2005年，岩漿數碼被華友世紀成功收購，王江也加入華友世紀出任高級副總裁。

　　王江的商業哲學，是思考幾年之後的世界，對未來人們的生活方式做出預判，現在就着手去做，爲幾年後爲人們提供服務做好準備。

　　2009年，王江與清華大學的學長李黎軍（現任航班管家董事長）共同創立航班管家並出任CEO，爲用戶提供手機端的航班信息查詢服務，彼時優質應用極度匱乏，航班管家因其提供的出色服務被蘋果公司作爲推薦應用在iPhone中國市場首場發佈會上展示。2011年1月，航班管家獲得紅杉資本500萬美元A輪融資；同年12月，再次獲得經緯創投、Greylock 1500萬美元B輪融資。

　　航班管家2009年創立之初在移動設備上爲用戶提供的航班信息查詢服務，今天已經十分普遍，但在當時，卻是十分超前的。傳統PC端的在線機票服務商，如攜程直到四年後的2013年纔開始在移動端發力，而航空公司官方的移動端服務更加滯後。

　　航班管家之所以如此先行，是因爲早在航班管家成立之前，王江就判斷，人們對個人事務的處理，會越來越依靠手機這樣的移動設備，而逐漸捨棄個人電腦。從那時起，王江就要求自己使用手機處理工作，一切工作習慣都移動化了。比如幾年前王江就停止使用電子郵件這樣的工具。事實也證明，王江對移動化的判斷是正確的。

　　基於這樣的預見性，航班管家在移動商旅領域，搶佔了關鍵的先發位置，在移動互聯時代獲得了全面的競爭力和廣闊的發展空間。

　　創辦連咖啡Coffee Box，改變咖啡“消費場景”

　　連長王江2012年移動互聯方興未艾時，就意識到移動互聯網的紅利會很快消失，就如美團網創始人王興提出的“移動互聯下半場”，用戶年增100%變得不現實。王江認爲，隨着用戶獲取難度的不斷增加，移動互聯平臺需要適時把注意力轉向用戶深耕，擴大單個用戶貢獻的商業利益。

　　基於這樣的預見，2012年，連長王江首創“場景電商”概念，提出隨着移動互聯網的發展，圍繞“時間、地點和人際關係”這三個重要緯度，商業與消費者之間將有機會構建出新的消費場景，進而發展出電商的新形態，即場景電商。王江帶領團隊做出的第一個場景電商實驗就是“連咖啡”。

　　咖啡館是許多人士約見商業夥伴和生活好友的首選，王江在咖啡館裏觀察時發現，大約50%的人會選擇把咖啡帶走。消費行爲的改變，背後其實是消費場景的變化，人們從過去在咖啡館裏消費咖啡，變成了在會議室、工作室甚至是在家裏消費咖啡。於是王江認爲這50%外帶的咖啡，意味着新的市場機會。

　　基於對場景電商的理解，2012年連長王江創立了服務於“讓咖啡繞着人”這一新場景下的咖啡外送消費品牌連咖啡，提供星巴克等連鎖品牌咖啡的代購外送服務，吸引了來自主持人戴軍的天使投資和鐘鼎創投、星創投的A輪投資。同時，王江開始推動航班管家探索以場景電商爲形態的商業化新思路。

連咖啡Coffee Box，重構了咖啡的消費場景

　　2015年，連咖啡推出自有咖啡品牌Coffee Box，逐步取代星巴克等連鎖品牌的咖啡代購，轉而向自有品牌發力。目前連咖啡Coffee Box已成爲國內第二大咖啡品牌，在北上廣深有近百個咖啡車間，每天送咖啡上門幾萬杯。

　　咖啡外賣改變的，除了從咖啡館到辦公室這一消費地點的變化，更有其中人際關係的變化。從前的一杯咖啡就只是一杯咖啡，而藉助移動互聯網的發達，連咖啡的一杯咖啡可以成爲一份在線的小禮物。在國貿工作的人，完全可以在線送給中關村的合作伙伴一杯咖啡，十多分鐘咖啡送到，爲兩人連線的視頻會議增加更融洽的氛圍。

　　2016年12月4日，王江出席《南方都市報》主辦的每年一度經濟領域奧斯卡“2016領袖中國商業盛典”。在圓桌論壇環節，王江分享了在消費升級進程中，對構建新型場景電商的理解：“在消費升級大的領域裏面，新型的品牌和新型的電商應該與什麼樣的新的維度切入？新的維度就是人際關係。”

　　而在連咖啡身上實驗成功的“場景電商”方法論，也影響着航班管家的商業邏輯。2016年12月6日，王江在36氪和氪空間聯合主辦的“WISE獨角獸大會”發表演講，分享了同時運營航班管家與連咖啡兩家公司的經歷。他在演講中指出，雖然兩家公司看起來毫無關聯，但其實是在用同樣一種方法，向同樣一羣用戶羣提供不同的服務。從“航班管家”上總結出來的經驗，在“連咖啡”上進行嘗試；而在“連咖啡”上基於傳統業務的體驗以及運營數據，反過來可以爲“航班管家”帶來更多緯度的數據和印證。兩家公司講對比進階，螺旋上升。

　　2016年，航班管家完成C輪融資，由民航股權投資基金、民航合源投資中心、海航凱撒、大鵬航空、寧波凱撒、經緯中國等共同出資9.33億元人民幣。同期，連咖啡宣佈完成由華策影視領投的5000萬人民幣B輪融資。

　　跨越科學與商業的界限，創立幸福減肥教

　　在商業上連續成功的連長王江，現在的興趣又蔓延到更廣泛的領域裏。2016年12月8日，王江參與了鈦媒體2016 T-EDGE Conference“不務正業挑戰正統的創想行動”爲題的圓桌對話。在對話中分享了自己和搭檔李黎軍創建“幸福減肥教”的經歷，基於最新的生命基因科技的結論，利用控糖的方法幫助人們進行不節食、不運動、不反彈的幸福減肥。

　　王江和李黎軍在以控糖爲核心的方法成功減肥之後，認爲應該讓這個方法影響到更多的人，隨即創立“幸福減肥教”。李黎軍擔任“教主”，王江則有了“首席傳教士”的新頭銜，希望以“教”的形式賦予自己使命感和責任感。“幸福減肥教”是王江和李黎軍共同發起一項新事業。這項新事業的背後，是王江對自己更遠大的要求，在現代科技有望使人們的有效壽命超過120歲時，怎樣讓自己和所有人在未來活得更有質量。

李黎軍和王江（右）倡導不節食不運動的幸福減肥法

　　而在實現的方法上，他們仍然會依靠商業的力量。王江認爲，過去偉大的公司多是由科學家和發明家創建的，愛迪生創辦了GE，維爾納創辦了西門子，拉里·佩奇創辦了Google。而今天，藉助商業的力量，企業家也有可能成爲科學家。

　　王江每每提起幸福減肥教的遠景，都會說起清華大學的重要信條“爲祖國健康工作五十年”，他同時相信，幸福減肥教會能讓他“爲祖國健康工作八十年”。

　　站在未來思考現在，同時思考如何成爲更大的自己

　　源於站在未來思考現在的商業哲學，連長王江一次又一次衝在時代的浪潮之巔，收穫了多項殊榮和社會名譽。曾在2010年獲得手機圈金英獎年度影響力人物、2016年《南方都市報》領袖中國商業盛典“十大影響力人物”。媒體和行業也會冠之以“經濟人物”、“互聯網人物”、“清華創業者”這樣的標籤。

　　但他本人對這些卻並不看重。李安電影《比利·林恩的中場戰事》中有句臺詞“Find yourself。 And find something bigger than yourself。”連長王江在近期的採訪中不止一次提到它。

　　和這句臺詞一樣，常常被提及的，是他爲未來七年的自己設定的又一個目標：學會拉大提琴，並在七年之後開一場個人演奏會。此前，他從未學過任何樂器，甚至不識樂譜。但王江相信，突破自己對時間的管理，以正確的方法踐行，在未來那個更大的自己裏，一定會包含一個不錯的大提琴手。

　　他希望自己能夠成爲更好、更大的自己，這是關乎他個人內心的願望，比如成爲更好的企業家、更好的科學家、甚至是藝術家，更重要的是，這也包括了他對“航班管家”、“連咖啡”和“幸福減肥教”未來的期冀。（作者：薛立峯）